«Работа в музее стала для меня вызовом, который расширил как мои профессиональные, так и личные компетенции», — рассказывает руководитель юридического отдела Государственного музея-заповедника «Царицыно» Екатерина Павлова. Именно желание прокачать компетенции побудило ее принять участие в «Лаборатории управления. Культура Москвы», реализованной Агентством креативных индустрий (АКИ) при Департаменте культуры Москвы совместно с Научно-образовательным центром интеллектуальной собственности и цифровой экономики Digital IP. Проект, разработанный для топ-менеджеров столичных театров и музеев, проходил в два этапа. Первый — «Правовые основы культурной деятельности» — прошли более 100 представителей руководства театров и музеев города Москвы, получив удостоверения о повышении квалификации установленного образца. 33 из них прошли на второй этап — программу «Мастер делового администрирования культурной деятельности».
После защиты аттестационной работы IPQuorum попросил Екатерину Павлову поделиться впечатлениями от проекта.
— Когда вы впервые попали в Царицыно? Что тогда запомнилось больше всего?
— Впервые я увидела его, наверное, в 2003–2004 году, ещё до масштабной реставрации, когда здесь были, как называют некоторые коллеги, «романтичные руины». Я тогда была студенткой, и мы с подругами решили провести здесь выходные. Тогда, конечно, больше всего запомнились руины Большого дворца с его пустыми окнами и деревьями внутри.
— Как вы пришли работать в музей-заповедник? Почему выбрали именно его?
— Тут скорее Царицыно нашло меня. В 2014 году было принято решение о создании внутри музея структурного подразделения — юридического отдела. Моя бывшая коллега уже работала здесь и предложила мою кандидатуру на должность начальника отдела. На тот момент я длительное время работала юристом в строительной сфере и хотела сменить область деятельности, выйти из зоны комфорта. Работа в музее стала для меня вызовом, который расширил как мои профессиональные, так и личные компетенции.
— Есть ли у вас в царицынском парке своё «место силы», где лучше думается, легче принимаются решения?
— Мне очень нравится территория вокруг Фигурных (Виноградных) ворот. Они не слишком далеко от основных объектов музея, но в то же время там не так людно. Проходя сквозь них, попадаешь в уже другой парк — более зеленый, с тенистыми дорожками и редкими посетителями. Когда мне нужно посмотреть на проблему с другой стороны, я предпочитаю приходить к Виноградным воротам, чтобы в спокойной обстановке подумать и принять решение.
— Что повлияло на ваше решение принять участие в «Лаборатории управления. Культура Москвы»? Какие компетенции вы хотели развить или получить?
— Я как юрист учусь и повышаю квалификацию постоянно, а программа позволила повысить квалификацию не только в юридическом направлении, но и в управленческих компетенциях. При принятии решения я руководствовалась качественным наполнением программы, а также возможностью прокачать свои знания в области экономики, PR и коммуникации. Как мне кажется, юрист в музее — это не просто человек, обладающий необходимыми знаниями в сфере права, но и специалист, умеющий разбираться в тонкостях организации выставок, учёта музейных предметов, а также вести коммуникацию со множеством разных людей.
Мне хотелось больше углубиться в тему эндаумент-фондов для культурных учреждений. Думаю, в будущем они могут стать эффективным инструментом для поддержки культуры в нашей стране. Кроме того, мне хотелось развить компетенции в области коллабораций и партнёрств между учреждениями культуры и иными институциями, обменяться опытом со специалистами из других организаций.
— На защите выпускной аттестационной работы вы представили концепцию освоения территории между собственно царицынским парком и Бирюлёвским дендропарком. Каким нераскрытым потенциалом она, по-вашему, обладает?
— Проект может стать катализатором комплексного развития территории Южного административного округа, значительно улучшить жизнь сотен тысяч людей и создать новый, уникальный облик этих районов. Это не просто транспортный коридор, а градообразующая инициатива.
— Что за возможности откроет реализация этого проекта для музея-заповедника «Царицыно» и его посетителей?
— Для ГМЗ «Царицыно» объединение территорий означает не просто расширение прогулочного контура, а формирование нового управленческого и имиджевого ресурса. Реализация концепции позволяет усилить роль музея-заповедника в городской культурной политике, повысить узнаваемость Бирюлёвского дендропарка как части общего бренда, создать дополнительные форматы просветительской и событийной работы, а также повысить эффективность использования прилегающих пространств. Тем самым проект отвечает задачам современного культурного менеджмента, в котором территория рассматривается не как фон для деятельности учреждения, а как самостоятельный ресурс развития.
Предлагаемый проект может стать примером современного подхода к развитию музейно-природной территории, при котором культурное наследие, экологическая повестка, интересы местных жителей и задачи городской инфраструктуры рассматриваются не изолированно, а как взаимосвязанные элементы одной стратегии. Практическая реализация концепции позволит сформировать новый маршрут юга Москвы, сочетающий прогулочную, образовательную, рекреационную и культурную функции, а также укрепить позиции музея-заповедника как значимого центра общественной жизни и культурного развития города.
Создание «бесшовной» транспортной и пешеходной инфраструктуры позволит раскрыть возможности как Бирюлёвского дендропарка, так и исторической части Царицыно, превратив их в места, где можно не только отдыхать, но и заниматься спортом, работать, учиться, участвовать в культурных мероприятиях. По сути, для посетителей это может стать новым местом притяжения, проведения досуга с возможностью дальнейшего выбора: пойти в Бирюлёвский дендропарк либо в историческую часть Царицыно. А также позволить посетителям не только безопасно, но и с пользой перейти из одной части парка в другую.
— Как участие в проекте повлияло на вас в человеческом и профессиональном плане?
— В профессиональном плане я начала применять те методы и инструменты, знания о которых получила в рамках двух этапов «Лаборатории», например дашборд руководителя, матрица Эйзенхауэра. Кроме того, могу точно сказать, что мои знания в экономике учреждения культуры, управления персоналом, коммуникации стали глубже и структурнее.
В человеческом плане участие в «Лаборатории» позволило ближе познакомиться с коллегами из других культурных учреждений, обменяться опытом, кейсами по решению проблем. Можно сказать, что у нас сложилось профессиональное комьюнити, с которым продолжаются встречи даже после защиты дипломных работ.
