Бизнес-завтрак Forbes ПМЭФ 2019

Бизнес-завтрак

Национальные платформы:
путь к самоизоляции или точки роста?

7 июня
2019

В рамках

Официальный
партнер

О событии

7 июня в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2019) состоялся бизнес-завтрак Forbes «Национальные платформы: путь к самоизоляции или точки роста?».

Цифровая революция полностью меняет социально-экономическую и политическую повестку дня, поэтому технологические решения, необходимые экономике, рынкам и пользователям, стали одной из ключевых тем встречи.

Эксперты обсудили российские платформенные решения, особенности продвижения и государственное участие в их развитии, а также потенциал международной экспансии национальных платформ и их конкурентоспособность.

В бизнес-завтраке приняли участие 40 топ-менеджеров из более чем
30 международных и российских компаний, а также руководители
министерств и главы институтов развития.

Ассоциация IPChain выступила партнером бизнес-завтрака Forbes в рамках ПМЭФ.

Санкт-
Петербург

экспертов

>30

компаний

тематических
блоков

Мнения

Максим Паршин,

замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, рассказал о функционировании государственных платформ в контексте глобальной применимости:

«Десять лет назад мы решали только прикладные задачи, и никто не задумывался о том, что мы строим платформы. В какой-то момент мы осознали, что построили платформы, на которых в сутки 6 млн авторизаций, 93 млн пользователей портала государственных услуг. Сейчас мы понимаем, что все наши продукты локальны в смысле того, что они универсальны для нашей страны, но на глобальном рынке они не нужны, они так и задумывались для внутреннего пользования. Для дальнейшего развития нам нужно больше уделять внимания частно-государственному партнерству, пригласить к участию и других независимых игроков рынка – к примеру, бизнес или наших коллег из ближнего зарубежья».

Сергей Глазьев,

по мнению советника Президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции, российские национальные платформы функционируют в условиях доминирования иностранных технологий:

«Нужно минимизировать нашу зависимость от зарубежных технологий, но государство не предпринимает протекционистских шагов и, насколько я знаю, не планирует предпринимать. Требования к расширению собственной технологической базы вытекают из желания обеспечить российским технологиям самостоятельное развитие».

Олег Теплов,

генеральный директор «ВЭБ Инновации» считает важным четко разграничить задачи национальных и глобальных платформ:

«Платформы появляются тогда, когда есть спрос на определенные услуги. Особенностью национальных платформ является то, что, когда государство вкладывает бюджетные средства, оно не задумывается о монетизации. Глобальные платформы – это совсем другое. Они должны приносить доход, людям должно быть интересно ими пользоваться. Наша задача – сделать так, чтобы потребители понимали, какие сервисы они получат и что им это даст»

Андрей Кричевский,

отвечая на вопрос об успешности российских национальных платформ на мировом рынке, президент Ассоциации IPChain отметил, что добьются успеха только те платформы, которые не будут копировать зарубежные:

«Работая в сфере интеллектуальной собственности, в частности, с авторскими правами, патентами и товарными знаками, мы видим, что многие отечественные сервисы, платформы и цифровые экосистемы дублируют или копируют западные. Такие решения сразу приобретают ряд ограничений: их ниша – это локальный рынок, но не более. О выходе на мировой рынок говорить не приходится. На мой взгляд, неким «взломом» такой закономерности является уникальность особенностей предлагаемых сервисов, создание «фишек» или узкая направленность, специализация. Например, есть Ebay с потребительскими товарами, а у нас это IPEX – цифровая биржа для работы с интеллектуальной собственностью».

Герман Клименко,

основатель и владелец новостного агрегатора MediaMetrics осветил ключевые особенности развития национальных платформ:

«Нельзя сильно полагаться на чужие технологии. Во многих отраслях есть такая дихотомия: безопасность и скорость, и нам нужно найти баланс между надежностью, репутацией и динамикой цифровой трансформации. С точки зрения развития технологий нельзя долго принимать решения. Я 25 лет в банковской сфере, и 19 из них мы обсуждали вопрос о национальной платежной системе. И пока западные коллеги нас конкретно не «попросили», она не появилась. В нашем случае мы должны развивать наших профессионалов, мотивировать их расти и оставаться внутри страны. Нам нужны «лучшие из лучших», а не «худшие из лучших». Государство должно предоставить равные условия для работы нашим платформам и зарубежным аналогам, создать спрос на свои решения».

Марина Амелина,

по мнению директора по связям с государственными органами «Бэринг Восток Кэпитал Партнерс», для развития платформ нужна здоровая конкуренция:

«К примеру, когда Яндекс вышел на турецкий рынок, он значительно поднял общий уровень сервисов в стране. Напротив, в изоляции крупные игроки начинают «высушивать» конкуренцию, что плохо сказывается на качестве большинства сервисов. Если бы была «выжженная земля», то ничего такого уровня, как мы сейчас потребляем, не возникло бы».

Спикеры